洪长水，龙海私企的拓荒者，优秀企业领导人

洪长水-紫山罐头-福建紫山集团股份有限公司董事长介绍

人物小结:福建紫山集团股份有限公司董事长，十大罐头品牌企业领导人，被评为全国劳模、漳州市“十佳政协委员创业奖”

洪长水简介:

   紫山集团创建于1984年春，在改革大潮风起云涌之际，以洪长水为首的几位山村汉子凭着一身豪气，满腔胆识，筹资五千元，走上了艰难的创业之路，如 今，已拥有近5000名员工，8个子公司，每年创税近千万元的企业集团，成了我国食品加工业中的一颗耀眼的新星。回顾公司风雨如磐的历程，董事长洪长水感 慨万千地说：“兴亡周期带给我们的警示是深刻的，紫山集团能有今日的辉煌，得益于对兴亡周期的反思。”

       21年前，改革开放的春风吹到了龙江大地。正当壮年的洪长水抓住机遇，联合12位农民，集资5000元，利用村耕山队的一间小庙创办田址副食品厂， 开始在经济浪潮中搏击。通过滚雪球，洪长水逐渐将小作坊改建成正规的罐头厂，并积极进行技改、扩建和完善管理，使企业不断发展壮大，1996年紫山成立集 团。但洪水长创业的步伐依旧没有停止。2000年他投资4000万元创办“漳州市紫山冷冻食品有限公司”；2001年投资1400万元创办“山东曹县紫山 罐头有限公司”；2004年与日本两家公司合作，投资3300万元创办“紫山丸善（龙海）果菜加工有限公司”。

        “围绕农业办企业，办好企业为农业”。洪长水办厂的初衷是解决农产品“卖难”问题，发展起来的紫山集团公司更是积极服务农业，为广大农民排忧解难， 每年消化各种农产品量达10万吨以上。联结农户3万多户。公司以订单形式，每年为农民提供一笔生产资金以及优良种苗、优质肥料农药，并免费为农民举办培训 班，提供技术指导。同时，对基地原料进行保护价收购。现在，集团公司每年为加入公司的农民工发放工资4000多万元，农民每年从基地可以增收2000多万 元。

    经过21年的艰苦奋斗，紫山已发展成为一个占地300亩，拥有2亿资产、4000名员工和9个子公司的企业集团。2001年紫山被评为“国家食品工 业重点企业”，2002年被评为“中国罐头工业十强企业”，2004年被认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。洪长水也因此被评为全国劳模、漳州市“十 佳政协委员创业奖”。

一个国家，一方政府的忧患意识，能如此强烈地印记在企业发展中，这充分折射了企业领头人的大智大慧。洪长水有一句经典的话：“企业能生存下来，是它 的精神和文化，而不是产品，产品终究有保质期。企业精神和企业文化却是永存的。”正是有了这种远见卓识，紫山集团创业初期就十分关注企业文化建设，他们以 “忠诚、振奋、敬业、爱厂”为训，他们制订了“紫山集团员工文明公约”、“紫山集团企业文化手册”，以第一流的企业，最文明的员工和“百年紫山”为公司发 展目标，并创作了“紫山之歌”和紫山人行为规范《三字经》，以更具风采的紫山人形象走向全国，走向世界。

紫山集团的企业文化建设内容丰富多彩，形式活泼多样，而民主治厂、以人为本的管理准则是它的主基调。

在公司发展中，凡属重大的决策或是关系职工切身利益的事，都要先征求员工意见，然后由各厂、各子公司提出讨论方案，最后送交董事会集体研究。洪长水 身为董事长，可他从不滥用职权，从不独断专行。他常说只有经过员工反复讨论认可的决策，才有它的合理性和科学性，执行起来才心安理得。

董事长洪长水是紫山的领路人，他不断学习，从中专文化程度成为高级经济师；他事事垂范，以“吾日三省吾身”的原则律己，以“亲者严、疏者宽”的原则 教人，以报恩为动机主动回馈社会，他从一个朴素的农民创业者完成了向儒商转变的过程。他珍缘，他总是谦虚地说“只不过是碰到了一个好机遇，因缘际会地做了 许多农民想做而没有做到的事”。他惜福，他说“生逢盛世就是我最大的福分”。他感恩，因为他知足，他总是想到至今尚未脱贫和正在努力脱贫的农民兄弟。几年 来，紫山集团用于社会公益事业的赞助超过500万元。对紫山企业文化现象的考察，给了我们认识“公”与“私”的全新视角，民企远不是一般人所想象的那样浅 薄，愿更多的有志之士、有为之人在公司的发展中创造更多层面的价值。

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